Mặc dù có sự đa dạng hóa ngành nghề và sự nữ hóa tương đối gần đây, chuỗi cung ứng vẫn chủ yếu là nam giới, đặc biệt là bạn càng đi lên trên sơ đồ tổ chức càng cao. Chúng tôi đã tập hợp một nhóm các chuyên gia trong lĩnh vực này và từ giáo dục để hiểu cách làm cho các công việc trong chuỗi cung ứng trở nên hấp dẫn hơn đối với phụ nữ và tháo gỡ những trở ngại đối với việc nữ giới hóa một lĩnh vực có nhu cầu tuyển dụng mạnh mẽ:
Anicia Jaegler: giám đốc bộ phận Quản lý Hoạt động và Hệ thống Thông tin và là giáo sư tại ISLI tại trường Kinh doanh Kedge, đưa ra các phân tích của họ;
Theo khảo sát của Gartner năm 2021, chỉ hơn 4/10 (41%) vị trí trong chuỗi cung ứng là do phụ nữ đảm nhận. Những con số này đang dần thay đổi, khi Gartner báo cáo tỷ lệ lấp đầy là 39% vào năm 2020 và 33% vào năm 2019. Tuy nhiên, ở các vị trí điều hành, tỷ lệ của họ chỉ là 17% và đang giảm dần. Những trở ngại dai dẳng cho sự nữ tính hóa này là gì?
Anicia Jaegler: “Về mặt lịch sử, hậu cần bắt nguồn từ thế giới quân sự. Sau đó, nó được thực hiện trong thế giới công nghiệp và gắn liền với vận chuyển và lưu trữ. Điều này giải thích sự nam tính hóa của nó. Chuỗi cung ứng, gần đây hơn, đang dần trở nên nữ tính hơn, với sự khác biệt rất đáng kể tùy thuộc vào hoạt động và lĩnh vực ”.
Salomée Ruel: “Các chức năng hoạt động của hậu cần – vận chuyển, xếp dỡ, v.v. – chiếm phần lớn quân đội, có ít hơn 10% phụ nữ. Ngược lại, trong dịch vụ khách hàng, hơn 9 trong số 10 nhân viên là phụ nữ, nhưng những hồ sơ này có trọng lượng nhỏ trong lực lượng lao động nói chung.
Việc số hóa lĩnh vực này, đang thúc đẩy các công ty tuyển dụng nhiều hồ sơ “toán học” hơn, dường như không có lợi cho việc nữ giới hóa lĩnh vực này, đặc biệt là ở các vị trí quản lý, chủ yếu là nam giới.
Điều này liên quan đến thực tế là một thế giới nam giới khó có chỗ cho phụ nữ, nhưng cũng có vấn đề về hình ảnh gây ra sự thiếu hấp dẫn đối với một số phụ nữ ”.
Marie-Laurence Deruaz: “Trong tâm trí của mọi người, chuỗi cung ứng thường bị suy nghĩ về phần“ hậu cần ”, vốn được coi là công việc của một người đàn ông, về thể chất, với rất nhiều chuyến đi và giờ làm việc chênh lệch, được coi là rất hạn chế.
Những định kiến này áp dụng cho các nhà tuyển dụng, nhưng cũng áp dụng cho các ứng viên nữ, những người có xu hướng kiểm duyệt bản thân. Số lượng ít hơn trong các khóa đào tạo, họ cảm thấy khó khăn hơn khi đăng ký.
Đội ngũ của tôi gồm khoảng 60 nhân viên thực hiện nhiệm vụ cung cấp vận hành và chuẩn bị gói hàng, bao gồm sáu phụ nữ ”.
Làm thế nào chúng ta có thể làm cho những công việc này trở nên hấp dẫn hơn đối với phụ nữ?
Anicia Jaegler: “Hành động đầu tiên là thúc đẩy các ngành nghề trong công nghiệp, vận tải, thương mại điện tử,… Chuỗi cung ứng có ở khắp mọi nơi và các ngành nghề của nó rất đa dạng. Một số sáng kiến đang đi đúng hướng: một cuốn sách cho trẻ em tiểu học, một trò chơi bài cho nữ sinh trung học, v.v. ”.
Salomée Ruel: “Chúng tôi cần làm việc trên hình ảnh của những công việc này. Chúng ta phải biết rằng những công việc này, được coi là rất thủ công và đòi hỏi cơ bắp, phần lớn đã được tạo điều kiện thuận lợi bằng cơ giới hóa, điều này cũng giúp nam giới bớt căng thẳng hơn.
Cần lưu ý rằng ngoài logistics, lĩnh vực này hiện bao gồm một loạt các chức năng, xoay quanh việc quản lý chuỗi cung ứng.
Là một giáo viên, tôi nhấn mạnh vào các khía cạnh xuyên suốt và chiến lược của họ. Chúng tôi cần nhiều giáo viên nữ hơn trong lĩnh vực hậu cần. Tại Trường Kinh doanh Kedge, Viện Hậu cần Công nghiệp Cấp cao, nơi tôi giảng dạy, và Msc “Vận tải quốc tế” do phụ nữ điều hành. Chúng tôi có một vai trò giáo dục bằng cách đào tạo các học sinh nữ của chúng tôi về khả năng đàm phán và lãnh đạo và bằng cách cố gắng thay đổi cách học sinh nhìn nhận về đồng nghiệp của họ.
Công việc hình ảnh này phải được dẫn dắt bởi các công ty, mà còn bởi các nhà báo và cơ quan công quyền. Các sự kiện dành cho 100% phụ nữ như “Nữ lãnh đạo chuỗi cung ứng toàn cầu 2020 ″, do B2G Consulting tổ chức, đang bắt đầu được thiết lập.
Cuối cùng, trong phòng thay đồ, thay đổi cũng đồng nghĩa với việc thực thi nghiêm túc luật cấm áp phích hình phụ nữ khỏa thân, hành vi bị coi là quấy rối tình dục. Nó có vẻ giống như bằng chứng giai thoại, nhưng không phải lúc nào cũng vậy ”.
Marie-Laurence Deruaz: “Chúng tôi cũng cần một chính sách nhân sự tích cực về bình đẳng giới. Tại Suez, điều này có nghĩa là truyền đạt cho tất cả nhân viên về những định kiến và phân biệt đối xử mà phụ nữ có thể phải chịu.
Điều quan trọng là giao tiếp cũng làm nổi bật những phụ nữ thành công và cơ hội nghề nghiệp.
Gần đây, chúng tôi đã thiết lập một mạng lưới phụ nữ để giúp họ có nhiều khả năng hiển thị hơn, cho phép họ chia sẻ kinh nghiệm, nhưng cũng để giải mã các mã và loại bỏ các rào cản mà đôi khi họ tự đặt ra.
Khi thành lập nhóm của mình, tôi đảm bảo cho cả nam và nữ cơ hội: hai trong số năm người quản lý địa điểm là phụ nữ. Hàng ngày, tôi khuyến khích các đội cởi mở với hình thức tuyển dụng này. Chúng tôi có một số nhân viên kho nữ giỏi nhất.
Nhưng những thay đổi này không phải lúc nào cũng không gặp khó khăn. Cũng cần hỗ trợ các nhóm, vì một số thành viên khó nhận ra tính hợp pháp của các nữ quản lý. Điều này đòi hỏi những cuộc thảo luận cởi mở với những nhân viên này để giúp họ lùi lại một bước so với những gì họ đang nói và những gì họ nghĩ, đồng thời hỗ trợ cho người quản lý.
Lợi ích của một công ty khi có chính sách đa dạng giới tích cực hơn là gì?
Marie-Laurence Deruaz: “Sự đa dạng theo nghĩa rộng nhất của từ này là tài sản của công ty. Chính sự đa dạng về kinh nghiệm, kỹ năng và quan điểm về cùng một vấn đề sẽ giúp một nhóm hoạt động hiệu quả hơn. Và sự đa dạng là một phần của điều này. Miễn là bạn biết cách thống nhất quan điểm. Tôi nhận thấy rằng các đội có phụ nữ để lại nhiều không gian hơn cho giao tiếp.
Anicia Jaegler: “Nghiên cứu được thực hiện giúp liên kết sự hiện diện của phụ nữ và hiệu quả tài chính, hiệu suất bền vững và sự đa dạng.”
Salomée Ruel: “Phụ nữ nhạy cảm hơn với các vấn đề về hạnh phúc tại nơi làm việc và tuân thủ các quy tắc về Chất lượng, Sức khỏe, An toàn và Môi trường (QHSE).
Họ cũng nhạy cảm hơn với việc tôn trọng các quy tắc ứng xử của nhà cung cấp; một khía cạnh quan trọng tại thời điểm mà người tiêu dùng không ngần ngại tẩy chay một thương hiệu vi phạm các quy tắc đạo đức. Cuối cùng, nghiên cứu đã chỉ ra rằng trong các tình huống kiểm toán chuỗi cung ứng, các nhóm do phụ nữ lãnh đạo hoạt động tốt hơn và phát hiện ra nhiều tranh chấp và vấn đề tuân thủ hơn.
GenerixGroup Bắc Mỹ giúp các công ty phân phối và sản xuất đạt được sự xuất sắc trong hoạt động với các giải pháp Chuỗi cung ứng WMS & MES của họ. Chúng tôi mời bạn tải xuống Hướng dẫn ra quyết định WMS của chúng tôi tại đây.
Bài báo này ban đầu xuất hiện ở đây. Được phép xuất bản lại.
Từ khóa:
- Các mô hình chuỗi cung ứng
- Ví dụ về chuỗi cung ứng
- Mô hình chuỗi cung ứng
- Sản xuất trong chuỗi cung ứng
- Ngành chuỗi cung ứng
- 5 lĩnh vực của chuỗi cung ứng
- Phân tích một chuỗi cung ứng
- Quản trị chuỗi cung ứng
Nội dung liên quan:
- Hướng dẫn cách thực hiện: Tạo chiến lược nội dung và chiến lược seo hiệu quả
- Google thêm tài liệu trợ giúp siêu dữ liệu trang web hợp lệ mới
- 5 điều khoản lừa đảo mà các nhà tiếp thị cần biết
