Cách giữ chân nhân viên trong thời gian đại từ chức

Bất kỳ cơ quan hay công ty nào cũng biết tuyển dụng những tài năng hàng đầu và những người giỏi hiện nay là điều khó khăn. Ngành quảng cáo có tỷ lệ việc làm cao nhất từ trước đến nay trong thời điểm mà mọi người rời khỏi ngành do kiệt sức. Điều cuối cùng mà lãnh đạo công ty muốn giải quyết là chứng kiến những nhân viên mạnh nhất của họ đi nơi khác. Vì vậy, cách giữ chân nhân viên lành nghề trong The Great Resignation? Giải pháp dựa trên nền tảng là xây dựng văn hóa tin cậy.

Cách giữ chân nhân viên trong The Great Resignation

Cách giữ chân nhân viên xây dựng văn hóa tin cậy

Bạn đã đầu tư vô số giờ để phỏng vấn, giới thiệu và đào tạo nhân viên của mình.

Trong công việc, họ đã chứng tỏ mình là những người có thành tích tốt.

Bạn cũng đã cung cấp cho họ các công cụ và tài nguyên để thành công.

Chưa hết, vô số cơ quan được điều hành bởi các nhà lãnh đạo quản lý vi mô nhân viên của họ.

Đã đến lúc tin tưởng giao việc của họ và tránh xa con đường của họ.

Đây là cách:

Thu hút mọi người trên cùng một trang : cách giữ chân nhân viên hãy cởi mở về những gì bạn đang cố gắng hoàn thành, tầm nhìn của bạn và cách nhân viên đóng một vai trò trong tầm nhìn đó. Ý tưởng ở đây là để mọi người chèo thuyền theo cùng một hướng.
Khuyến khích sự minh bạch : Việc xây dựng văn hóa tin cậy không thể xảy ra nếu không có sự cởi mở. Chúng tôi khuyến khích nhân viên của mình công khai và minh bạch về cảm xúc của họ và các quản lý của chúng tôi cũng làm như vậy. Ban lãnh đạo minh bạch về kết quả hoạt động của công ty và các kế hoạch cho tổ chức. Sự minh bạch này truyền cảm giác sở hữu và tôn trọng trong toàn tổ chức.

Đánh giá cao và ghi nhận nhân viên của bạn

Không có gì khiến một nhân viên giỏi bị loại bỏ nhanh hơn việc cảm thấy bị đánh giá thấp.

Sự đánh giá cao có thể có nhiều hình thức, bao gồm cảm ơn nhanh chóng, thăng chức hoặc tăng lương.

Sự công nhận có thể là công khai hoặc riêng tư và nó phải đến từ bất kỳ cấp nào trong tổ chức.

Đây là cách đại lý của tôi tiếp cận sự đánh giá cao và công nhận:

Chương trình nhận dạng ngang hàng

Bonus.ly đã là một bổ sung tuyệt vời cho văn hóa của công ty chúng tôi.

Mỗi tháng, nhân viên có một số điểm cụ thể có thể được sử dụng để công nhận các đồng nghiệp.

Điểm được tích lũy và quy đổi thông qua thẻ quà tặng đến nhà hàng, cửa hiệu, hoạt động giải trí, quyên góp từ thiện hoặc tiền mặt cứng.

Tích hợp Slack giúp bạn dễ dàng biết ai đang nhận ra ai.

Sự công nhận của lãnh đạo

Sự công nhận của đồng nghiệp là điều tuyệt vời, nhưng nhân viên cũng cần biết rằng họ đang tạo ra tác động thực sự cho công ty. Đây là lúc mà sự công nhận của lãnh đạo xuất hiện.

Về mặt công khai, chúng tôi ghi nhận những nhân viên đóng góp vào lợi nhuận thông qua các cuộc họp của công ty hoặc các nghiên cứu điển hình nội bộ.

Sự công nhận này nhằm thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên nhưng cũng giúp khuyến khích những người khác đạt được những thành tích tương tự.

Cách giữ chân nhân viên xây dựng kết nối giữa các nhân viên

Viện Lãnh đạo và Quản lý nhận thấy rằng 77% số người được hỏi nói rằng xây dựng mối quan hệ thân thiết với đồng nghiệp là yếu tố quan trọng nhất trong việc xác định sự hài lòng trong công việc.

Kết nối là rất quan trọng trong việc xây dựng văn hóa tin cậy và cuối cùng là giữ chân những nhân viên tuyệt vời. Ở một nơi làm việc xa, điều này đặc biệt quan trọng.

Chúng tôi đã tìm ra ba cách giữ chân nhân viên để giúp xây dựng kết nối giữa các nhân viên:

Dành thời gian để kết nối: Dành thời gian để kết nối với nhân viên ở cấp độ cá nhân. Xây dựng mối quan hệ là điều cần thiết khi mọi thứ bận rộn. Điều này báo hiệu cho nhân viên của bạn rằng ngay cả giữa sự hỗn loạn, họ vẫn quan trọng đối với bạn. Vì vậy, hãy dành thời gian trong khoảng thời gian 1: 1 để tìm hiểu về nhân viên và kể cho họ nghe về bản thân bạn.
Thưởng thức đồng nghiệp của bạn : Là một công ty chủ yếu ở xa, điều này cần một chút nỗ lực. Chúng tôi thường xuyên sử dụng các ứng dụng như Kahoot cho các câu đố vui, thử thách phá băng và Polly cho các cuộc thăm dò trên Slack.
Khuyến khích chia sẻ kiến thức chuyên môn : Việc gắn bó với nền văn hóa của chúng tôi vừa là động lực mạnh mẽ để trở nên tốt hơn vừa để hỗ trợ lẫn nhau. Chúng tôi thúc đẩy cả hai bằng cách chia sẻ kiến thức chuyên môn của mình. Các nhân viên sẽ tạo ra các buổi đào tạo túi nâu do các thành viên khác nhau trong nhóm giảng dạy. Người quản lý cũng sẽ thường khuyến khích các thành viên trong nhóm đặt câu hỏi rộng rãi trên Slack. Do đó, các câu hỏi có câu trả lời nhanh chóng và nhân viên được nhắc nhở rằng hỗ trợ nhóm được coi trọng.

Ngoài ra, hãy nhớ đăng ảnh các thành viên trong nhóm gặp nhau và có khoảng thời gian vui vẻ.

Cung cấp sự linh hoạt và duyên dáng

Luôn nhớ rằng bạn đã thuê mọi người, không chỉ “công nhân”.

Công việc chỉ là một khía cạnh trong cuộc sống của họ. Sự bùng nổ trong ngành của chúng tôi là rất thực tế.

Hãy quan tâm để đảm bảo nhân viên tốt nhất của bạn phát triển. Để giữ chân những nhân viên tuyệt vời, hãy đưa ra sự linh hoạt và duyên dáng.

Đây là cách chúng tôi làm điều đó:

Tính linh hoạt hàng ngày: Cho phép một số linh hoạt trong ngày làm việc để nhân viên có thể giải quyết những gì họ cần. Chúng tôi thường xuyên có nhân viên cần đón con cái của họ, đưa con chó đến bác sĩ thú y hoặc thậm chí chạy bộ. Chúng tôi nhận thấy rằng việc cung cấp tính linh hoạt này cho phép nhân viên hoạt động tốt nhất và năng suất hơn.
Khuyến khích thời gian nghỉ: Chúng tôi đã chứng kiến nhiều nhân viên của mình không nghỉ trong thời gian đại dịch. Họ cảm thấy như không có ích lợi gì vì họ không thể đi đâu cả. Kết quả là làm giảm năng suất và sự u ám chung trong tổ chức. Để xoay chuyển tình thế, chúng tôi đã khuyến khích nhân viên dành thời gian nghỉ ngơi. Chúng tôi thực hiện chính sách nghỉ không giới hạn để mọi người không cảm thấy như họ đang “lãng phí” những ngày nghỉ. Và các nhà quản lý lưu ý khi một nhân viên không nghỉ việc.
Tạo bản sao lưu: Một trong những mối quan tâm khi dành thời gian nghỉ ngơi là sợ rằng công việc sẽ chồng chất. Đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra một hệ thống để nhân viên hợp tác với các nhân viên khác để hoạt động như một bản sao lưu khi họ ra ngoài. Với các kế hoạch dự phòng được áp dụng, nhân viên thực sự được “nghỉ” khi đi nghỉ.
Cho phép ân hạn: Trong suốt đại dịch, chúng tôi đã phải cho phép một số ân hạn cho nhân viên đối phó với các hoàn cảnh trong cuộc sống của họ ảnh hưởng đến công việc. Mọi người đều trải qua những sự kiện căng thẳng và thật không hợp lý khi nghĩ rằng nó sẽ không ảnh hưởng đến công việc. Chúng tôi cho phép một số ân hạn đối với việc giảm năng suất làm việc, rút ngắn thời gian làm việc hoặc thêm thời gian nghỉ cho nhân viên giải quyết “cuộc sống”.

Đây là cách bạn giữ chân những nhân viên tuyệt vời. Tin tưởng, đánh giá cao, cách giữ chân nhân viên kết nối và linh hoạt là nguyên lý của một nền văn hóa mạnh mẽ. Nhưng họ cũng tình cờ trở thành chìa khóa để giữ chân những nhân viên tuyệt vời.

Từ khóa:

Cách thuyết phục nhân viên ở lại công ty
Cách thu hút nhân viên
Tại sao phải giữ chân nhân viên
Cách giữ chân công nhân may
Các cách giữ chân nhân viên
Tình huống giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên là gì
Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi PDF

Nội dung liên quan:

Chiến lược marketing