TOP 3 Kỹ thuật quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Rủi ro chuỗi cung ứng đe dọa sức khỏe tài chính và vị thế chuyên nghiệp của doanh nghiệp bạn. Những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận thông qua các tác động vật lý đến tòa nhà, các cuộc tấn công mạng vào phần mềm và phần cứng và các vấn đề cá nhân với nhân viên. Bắt buộc phải quản lý rủi ro chuỗi cung ứng này để giảm thiểu thiệt hại mà chúng có thể gây ra.

Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng là gì?

Là việc thực hiện các chiến lược để quản lý các rủi ro hàng ngày và rủi ro đặc biệt dọc theo chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Từ đó, dựa trên các đánh giá này để đưa ra các quyết định nhằm giảm rủi ro và đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng.

Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, doanh nghiệp cần có những giải pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng để xác định và quản lý các rủi ro có thể gặp phải. Từ đó có các phương án xử lý, thay thế phù hợp.

Việc quản lý hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và khả năng phát triển của doanh nghiệp.

Rủi ro đối với quản lý chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến dòng chảy của hàng hóa, tạo ra sản phẩm và cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng này là cách một doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro và các mối đe dọa đối với chuỗi cung ứng.

Điều quan trọng là phải hiểu cách xác định rủi ro chuỗi cung ứng là gì và xác định những rủi ro nào có thể gây hại cho doanh nghiệp của bạn. Xác định những rủi ro này có thể cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về các mối đe dọa bên trong và bên ngoài. quản lý rủi ro chuỗi cung ứng bên ngoài bao gồm những điều sau đây:

quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

-Rủi ro nhu cầu – Đây là những nhu cầu không thể đoán trước hoặc bị hiểu nhầm của khách hàng.

-Rủi ro về nguồn cung – Đây thường là những gián đoạn của quá trình sản xuất hoặc dòng chảy sản phẩm.

-Rủi ro môi trường – Những rủi ro này nằm ngoài chuỗi cung ứng và có thể bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, quy định và khí hậu.

-Rủi ro kinh doanh – Đây thường là những vấn đề về ổn định tài chính hoặc quản lý.

-Rủi ro chuỗi cung ứng nội bộ bao gồm những điều sau đây:

-Rủi ro sản xuất – Đây thường là những gián đoạn hoặc các vấn đề về hoạt động.

-Rủi ro kinh doanh – Những rủi ro này có thể bao gồm những thay đổi về nhân sự, các vấn đề quản lý hoặc quy trình báo cáo.

-Lập kế hoạch và kiểm soát rủi ro – Đây là những đánh giá không đầy đủ để bao gồm việc quản lý không hiệu quả.

-Rủi ro giảm thiểu và dự phòng – Những rủi ro này xảy ra mà không có kế hoạch dự phòng.

Các loại rủi ro chuỗi cung ứng cơ bản

Năm loại rủi ro chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp theo những cách bên trong và bên ngoài. Chúng bao gồm các danh mục sau:

1. Rủi ro về an ninh mạng – Những rủi ro này liên quan đến lừa đảo, phần mềm độc hại, trojan và vi rút, ransomware và lừa đảo qua email.

2. Rủi ro pháp lý – Chúng bao gồm các vấn đề trong hợp đồng, bao gồm tranh chấp, giải thích và nghĩa vụ.

3. Rủi ro môi trường – Những vấn đề này liên quan đến các vấn đề bên ngoài có thể tác động đến hoạt động kinh doanh như nước, đất, khí thải và chất thải.

4. Rủi ro về tổ chức dự án – Những rủi ro này liên quan đến việc không có người hoặc vật liệu phù hợp khi cần thiết tại một thời điểm cụ thể.

5. Rủi ro về hành vi của con người – Những quản lý rủi ro chuỗi cung ứng này liên quan đến các vấn đề về nhân sự với bệnh tật, từ chức công việc hoặc những khó khăn trong phán đoán và quyết định.

Phương pháp tiếp cận thực tế để quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Một cách tiếp cận thực tế là thực hiện một kế hoạch giảm thiểu rủi ro. Thực tế còn lại đòi hỏi phải biết liệu nhân viên có đang gây ra vi phạm an ninh mạng hay không, nhà cung cấp nào có vấn đề và xác định đầy đủ các rủi ro chưa biết và đã biết. Xây dựng một khuôn khổ để giảm thiểu và giám sát những rủi ro này. Quản trị công ty hợp nhất và xem xét liên tục để giám sát liên tục các rủi ro có thể xảy ra.

  • Kỹ thuật Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng

Dưới đây là các kỹ thuật quan trọng nhất để giúp quản lý rủi ro chuỗi cung ứng:

  • Xác định và phân tích các rủi ro liên quan

Xem xét các lĩnh vực kinh doanh của bạn để xác định những rủi ro nào tồn tại và mức độ rủi ro mà chúng gây ra. Xác định và phân tích sự gián đoạn, các mối đe dọa bên trong và bên ngoài và tất cả các tình huống liên quan. Xác định cách ưu tiên và hạn chế thiệt hại mà những mối đe dọa này gây ra.

quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
  • Ưu tiên và Giám sát Rủi ro

Ưu tiên bằng cách đa dạng hóa cơ sở nhà cung cấp của bạn, có nhiều kế hoạch dự phòng cho các mối đe dọa và chuẩn bị cho trường hợp xấu nhất. Lập kế hoạch quản lý rủi ro chuỗi cung ứng liên quan đến việc chia sẻ với các đối tác, liên tục giám sát các vấn đề thông qua an ninh mạng, báo cáo và thu thập dữ liệu liên tục. Bạn có thể mua các công cụ, nhận hỗ trợ của chuyên gia trực tuyến hoặc thuê một chuyên gia để hỗ trợ bạn tốt hơn.

  • Giảm thiểu rủi ro

Giảm thiểu bắt đầu bằng việc hiểu những gì bạn đang theo dõi. Một kế hoạch tốt bắt đầu bằng việc thấu hiểu các mối đe dọa. Bạn cũng nên liên lạc với các đối tác của mình, mua bảo hiểm và liên tục xem xét những rủi ro này.

  • Quản lý các tác động liên quan đến rủi ro

Để quản lý tác động của rủi ro, bạn nên tạo một chiến lược phòng ngừa rủi ro. Một số kế hoạch yêu cầu chuẩn bị trước các yếu tố môi trường trong khu vực. Lập kế hoạch theo kịch bản có thể giúp quản lý rủi ro liên quan đến hầu hết các mối đe dọa phát sinh. Điều này liên quan đến việc tìm hiểu các yếu tố chính như nguyên liệu kém chất lượng, nhân viên bị bệnh và các nhà cung cấp có danh tiếng bị hoen ố.

Một bài học kinh nghiệm chính trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Bài học kinh nghiệm liên quan đến việc phòng ngừa, ứng phó cần thiết, phục hồi thích hợp và phục hồi từ các mối đe dọa. Việc thực hiện bài học chính liên quan đến việc kết nối các kế hoạch này. Các phòng ban và đối tác cần có nỗ lực phối hợp và cùng quản lý rủi ro. Nhân viên cần được giáo dục về các quản lý rủi ro chuỗi cung ứng và mối đe dọa cũng như cách tránh vi phạm. Bạn cũng nên duy trì sự minh bạch và báo cáo các vấn đề để luôn tuân thủ.

quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Hầu hết các tổ chức làm cho việc quản lý rủi ro chuỗi cung ứng trở thành một quá trình thường xuyên và liên tục. Đây là cách duy nhất để bảo vệ công việc kinh doanh của bạn, bảo vệ danh tiếng của bạn và cuối cùng là dẫn đầu.

Từ khóa:

  • Rủi ro trong chuỗi cung ứng của Vinamilk
  • Rủi ro chuỗi cung ứng
  • Ví dụ về chuỗi rủi ro
  • Rủi ro trong logistics
  • Quản trị rủi ro nguồn cung
  • Rủi ro về sản phẩm
  • Các loại rủi ro trong sản xuất
  • Rủi ro về khách hàng

Nội dung liên quan: