Phải làm gì khi cách nói của doanh nghiệp không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp

văn hóa doanh nghiệp

Tất cả chúng ta đều đã nghe các nhà lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp hàng đầu tuyên bố: “Đây là nơi tốt nhất để làm việc vì các nhà lãnh đạo của chúng tôi có tầm nhìn xa và sẽ giúp thúc đẩy công ty của chúng tôi phát triển trong tương lai” hoặc, “Chúng tôi cố gắng thúc đẩy tính toàn diện và đa dạng tại nơi làm việc của chúng tôi, đồng thời tạo ra giá trị cho tất cả mọi người “hoặc,” Các nhà lãnh đạo sáng tạo của chúng tôi là một số người giỏi nhất mà bạn sẽ tìm thấy trong ngành.

Tuy nhiên, phản ứng của bạn khi bạn đọc những loại tuyên bố này cho tổ chức hoặc cơ quan của bạn là gì? Bạn có ngay lập tức cảm thấy được truyền cảm hứng, bởi vì bạn nhận ra những phẩm chất này trong công ty của bạn? Hay bạn xem những lời nói như lời nói của công ty văn hóa doanh nghiệp, được thiết kế để tâng bốc và gây ấn tượng, mà không có nhiều trọng lượng?

Từ khi học đại học trong hơn 16 năm qua, tôi đã tìm thấy rất ít cơ sở học thuật có văn hóa doanh nghiệp phù hợp với cách nói của công ty, hoặc những lời được viết và xuất bản bởi các nhà lãnh đạo của nó. Điều này đặc biệt đúng đối với các trường học trực tuyến vì lợi nhuận (và phi lợi nhuận).

Khi nói đến số lượng ghi danh và giữ chân, thường có một mối quan tâm chính và đó không phải là văn hóa của công ty. Tại sao một tổ chức lại quyết định coi trọng lợi nhuận hơn nhân viên và sa thải những nhân viên có hiệu suất cao, đặc biệt là những người sẵn sàng làm việc chăm chỉ?

Tôi hiểu đây là “thế giới chúng ta đang sống”, và “không có gì đảm bảo trong cuộc sống”, và quan trọng hơn, “việc làm theo ý muốn”. Tuy nhiên, tôi thấy thật ngạc nhiên khi các nhà lãnh đạo quảng cáo rằng tổ chức hoặc thể chế của họ có giá trị như thế nào, và sau đó cho phép văn hóa thực tế của công ty xấu đi thành một nơi mà không ai thực sự thích làm việc và chỉ ở lại do nhu cầu tài chính.

Điều này dẫn đến một câu hỏi sau đó là một người sẽ làm gì khi họ nhận thấy mình đang ở vị trí làm việc cho một công ty mà văn hóa không phù hợp với cách nói của công ty văn hóa doanh nghiệp? Hoặc bạn nên làm bất cứ điều gì nếu điều này được phát hiện?

văn hóa doanh nghiệp
văn hóa doanh nghiệp

Lãnh đạo Puffery trực tuyến

Nơi hầu hết các tuyên bố của lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp có thể được tìm thấy, liên quan đến môi trường làm việc của một tổ chức hoặc cơ quan, là trực tuyến. Phần lớn, loại từ này được sử dụng trong các tuyên bố về quan hệ công chúng và các bài đăng trên mạng xã hội.

Khi được đăng tải bởi chính các nhà lãnh đạo tổ chức hoặc thể chế, đó là một hình thức quảng cáo được thiết kế để giúp nâng cao cảm giác về địa vị, giá trị bản thân và cảm giác về vị trí của họ trong ngành. Đó cũng là một lời nhắc nhở cho bạn, với tư cách là người dưới quyền của họ, về những gì họ đã hoàn thành và giá trị của họ, bạn có nên quên không.

Bây giờ nếu bạn đang bắt đầu sự nghiệp văn hóa doanh nghiệp của mình, bạn có thể thấy mức độ căng thẳng này đầy cảm hứng, như một phương tiện để suy nghĩ về những gì bạn có thể đạt được trong sự nghiệp của mình. Bạn có thể không nhận ra sự khác biệt giữa ngôn từ và văn hóa thực tế, và có lẽ không có bất kỳ sự liên kết nào vào lúc này. Nếu các từ phù hợp với tổ chức của bạn và cách nó hoạt động, tin tôi đi, đây là công ty mà bạn muốn xây dựng sự nghiệp theo thời gian.

Bây giờ tôi may mắn được làm việc bán thời gian cho một tổ chức học thuật là B-Corporation được chứng nhận, điều này càng thể hiện rõ cam kết của họ đối với các giá trị mà họ thúc đẩy. Nhưng tìm được một tổ chức có văn hóa phù hợp với những lời mà các nhà lãnh đạo của nó nói là rất hiếm. Hầu hết những lời đồn thổi của lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp sẽ mang bản chất cá nhân và không liên quan đến nhu cầu của nhân viên hiện tại.

văn hóa doanh nghiệp
văn hóa doanh nghiệp

Quan tâm (và Không quan tâm) về nhân viên văn hóa doanh nghiệp

Trọng tâm của vấn đề về cách nói của doanh nghiệp phù hợp (hoặc không phù hợp) với văn hóa của một tổ chức hoặc thể chế là vấn đề về mức độ quan tâm (hoặc không quan tâm) của công ty đối với nhân viên của mình. Nếu bạn thực sự muốn biết mức độ quan tâm hoặc không quan tâm đến nhân viên của công ty, hãy tìm các nhà lãnh đạo của công ty bạn trên phương tiện truyền thông xã hội. Đầu tiên, nếu bạn không thể tìm thấy chúng trên mạng xã hội, đó có thể là manh mối thú vị đầu tiên của bạn.

Tiếp theo, khi bạn đã xác định được vị trí lãnh đạo của mình, hãy dành một hoặc hai tuần và thực sự chú ý đến những gì họ đăng. Họ có đầu tư vào nhân viên của mình không, hay chỉ đơn giản là các bài viết của họ chỉ là những lời quảng cáo, tuyên bố về phẩm chất của họ và phẩm chất của những người lãnh đạo của họ?

Dưới đây là một số ví dụ văn hóa doanh nghiệp: Các nhà lãnh đạo của bạn có thành thật giải quyết những suy thoái không? Các nhà lãnh đạo của bạn sẽ giải quyết việc sa thải nhân viên vào kỳ nghỉ lễ chứ? Các nhà lãnh đạo của bạn có giải quyết điều kiện làm việc kém, khi có những vấn đề đã biết đã xảy ra trong nhiều năm và công ty đã bị mang tiếng xấu? Nói cách khác, những gì mà các nhà lãnh đạo của bạn đăng về sẽ cho bạn biết rất rõ ràng những gì họ quan tâm nhất và sẽ không mất nhiều thời gian để xác định.

Tất cả các sáng kiến ​​đa dạng, công bằng và hòa nhập trên thế giới sẽ không bao giờ bù đắp được: # 1) văn hóa nơi làm việc cho phép các nhà quản lý đánh giá cao nhân viên của họ, # 2) nhân viên bị buộc phải làm việc 80 giờ mỗi tuần như những người làm công ăn lương , # 3) nhân viên sống trong nỗi sợ hãi về người quản lý của họ, và # 4) nhân viên bị cho đi để trả đũa vì báo cáo quản lý kém.

Những gì có thể làm khi ở trong một nền văn hóa doanh nghiệp làm việc kém?

Hãy nói rõ: Một nhà tuyển dụng luôn tin rằng họ có ưu thế trong một tình huống tuyển dụng, và phần lớn, họ sẽ làm như vậy. Việc làm theo ý muốn ở hầu hết các tiểu bang. Nếu bạn báo cáo một người quản lý, ngay cả khi có bằng chứng, người quản lý sẽ luôn được tin tưởng hơn một nhân viên. Điều này có nghĩa là bạn phải vượt ra khỏi sự bất lực đã học và nắm quyền kiểm soát sự nghiệp của mình.

Tôi hiểu nền kinh tế văn hóa doanh nghiệp đang có nhiều thách thức và đối với nhiều nghề nghiệp, việc làm là rất ít và xa vời. Nhưng điều bạn có thể làm là chủ động ngay lập tức. Nếu bạn đang làm việc trong một nền văn hóa không có gì tích cực, thì bây giờ là lúc để bắt đầu phát triển một con đường khác về phía trước. Bạn phải nghĩ xa hơn hiện tại, vì bạn không bao giờ biết khi nào bạn sẽ là nạn nhân tiếp theo. Điều này luôn có thể xảy ra khi làm việc trong một môi trường tiêu cực.

Nếu các nhà lãnh đạo của bạn đang thúc đẩy các giá trị phù hợp với văn hóa làm việc hiện tại và bạn được người quản lý ủng hộ, thì bạn sẽ cảm thấy khá yên tâm về công việc và ngày mai của mình. Nhưng nếu có bất kỳ sự không phù hợp nào giữa lời nói của công ty và văn hóa doanh nghiệp, bạn nên mở rộng tầm mắt và cẩn thận.

Tôi đã học được một cách khó khăn để tin tưởng một nhà tuyển dụng, đặc biệt là một nhà tuyển dụng mà tôi đã bắt đầu hành trình nhiều năm trước, và sau đó đợi chín năm để làm việc.

Lẽ ra tôi phải nhìn thấy những dấu hiệu đi trước, và tất cả những gì tôi có thể làm bây giờ là những gì tôi làm tốt nhất, văn hóa doanh nghiệp giúp dạy người khác. Tổ chức hoặc cơ quan có thể là nơi bạn muốn, nhưng nếu ban lãnh đạo không tập trung vào nhu cầu của nhân viên, bạn có thể thấy mình đau khổ, chán nản, thất vọng và cuối cùng là mất việc. Đừng để điều này xảy ra với bạn. Hãy chú ý đến văn hóa và môi trường bạn đang ở và chắc chắn rằng bạn đang kiểm soát sự nghiệp của mình.

văn hóa doanh nghiệp
văn hóa doanh nghiệp

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Từ khóa:

  • Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp
  • Bài viết hay về văn hóa doanh nghiệp
  • Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp
  • Tài liệu văn hóa doanh nghiệp
  • Môn văn hóa doanh nghiệp
  • Các loại văn hóa doanh nghiệp
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Cảm nhận về văn hóa doanh nghiệp

Các chuyên mục nội dung liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *