Khi đã xác định đầu tư trong kinh doanh, dù là phát triển với quy mô lớn hay nhỏ thì bạn cũng phải lường trước để chấp nhận những rủi ro trong kinh doanh mà mình có thể gặp phải. Rủi ro kinh doanh là gì và cách khắc phục rủi ro như thế nào là hiệu quả? Để đi tìm lời giải đáp cho câu hỏi trên, các bạn hãy tham khảo nội dung bài viết dưới đây nhé !
Khái niệm rủi ro kinh doanh
Rủi ro kinh doanh theo định nghĩa đúng mực chính là tổng mức thiệt hại về vốn đầu tư, tài chính, thị trường,…mà doanh nghiệp phải gánh chịu toàn bộ tổn thất trong quá trình hoạt động kinh doanh. Tuy trên thị trường có rất nhiều loại rủi ro khác nhau dẫn đến hậu quả khác nhau nhưng đa phần các doanh nghiệp thường mắc phải các rủi ro về tài chính là chủ yếu và thực trạng về hoạt động kinh doanh hiện nay.
Vì lo sợ sẽ gặp phải rủi ro mà nhiều người e dè, không dám đứng ra điều hành kinh doanh riêng. Thế nhưng, trên thực tế lại chỉ ra rằng những doanh nhân thành công nhất trên thế giới đều xuất phát là những người “dám nghĩ, dám làm”, dám thử thách chính mình, không ngại đối đầu với khó khăn, chông gai và sẵn sàng lấy tinh thần để vượt qua nó một cách bản lĩnh, hoàn hảo.
Rủi ro kinh doanh, một người bạn đồng hành liên tục
1. Sản phẩm mới chỉ thành công nếu mọi người mua chúng.
2. Các nghiên cứu nói rằng 50% hoặc nhiều hơn các sản phẩm mới không thành công. Tại sao?
- Không phải vì chúng không hoạt động
- Không phải vì chúng không phải là sản phẩm tốt.
- Không phải vì vấn đề kỹ thuật.
3. Sau đó Tại sao?
- Một sự hiểu biết sai lầm về nhu cầu của khách hàng.
Nếu bạn không hiểu khách hàng cần gì hoặc muốn gì thì bạn không thể đáp ứng được nhu cầu đó.
Tích hợp khách hàng
- Tích hợp khách hàng vào sự đổi mới.
- Yêu cầu ý tưởng sản phẩm
- Chỉ theo đuổi những gì phổ biến nhất
- Nhận cam kết mua hàng trước khi phát triển cuối cùng
- Đây được gọi là “Cam kết với khách hàng tập thể”
Những thay đổi chính cần thiết.
- Quá trình phát triển Sản phẩm Mới truyền thống.
- Trang điểm của Nhóm Sản phẩm Mới.
- Đưa Khách hàng, Nhà thiết kế, Sản xuất và quản lý tham gia vào Quyết định NPI.
- Giảm rủi ro thất bại bằng cách lấy thông tin mua hàng trước khi Sản xuất.
- Bán trước khi bạn sản xuất.
Hạn chế đối với nghiên cứu thị trường truyền thống
1. Nhóm Trọng tâm
- Quá nhỏ để thể hiện dân số.
- Thiếu tính hiện thực, chỉ mô tả bằng lời về sản phẩm.
- Không phải là thước đo hành vi mua hàng thực sự
2. Tiếp thị thử nghiệm
- Đắt tiền
- Mất thời gian
- Tiếp xúc với tiếng ồn ở mức độ cao từ các đối thủ cạnh tranh.
Thức ăn cho suy nghĩ rủi ro kinh doanh
- Chỉ 50% trong số 500 công ty sử dụng các nhóm tập trung.
- Ít hơn 25% trong số 500 công ty sử dụng triển khai giới hạn hoặc thử nghiệm Khái niệm.
- Nhiều công ty hàng tiêu dùng không thường xuyên khảo sát khách hàng tiềm năng.
- Thứ lỗi; “Hành vi của Khách hàng thường không thể dự đoán được”
Vì vậy, họ phải làm những gì”
1. Họ phát triển các biến thể của sản phẩm hiện có.
- Kích thước khác nhau
- Đã thêm chức năng
2. Họ ngừng sản xuất cho đến khi họ thấy thứ gì sẽ bán được.
- Dự trữ hoặc sản xuất các thành phần chung.
3. Sản Xuất Theo Yêu Cầu. Tùy chỉnh đầy đủ.
- Khách hàng xác định một sản phẩm để sản xuất.
Cam kết tập thể với khách hàng
1. Không phải là một ý tưởng mới
- Những ngôi nhà mới mua từ các kế hoạch.
- Sản phẩm khái niệm đánh giá mức độ sẵn sàng mua
2. Có gì mới
- Khái niệm này được sử dụng cho các sản phẩm FMCG.
3. Tại sao?
- Người tiêu dùng bây giờ có nhiều thông tin hơn.
- Họ muốn có tiếng nói lớn hơn trong những gì họ mua.
Cam kết tập thể với khách hàng
1. Rất thành công khi thử nghiệm Sản phẩm sáng tạo.
- Yamaha, Guitar điện tử. Một sự trợ giúp để học cách chơi guitar. Đặt hàng trước đủ để cho phép sản xuất
2. Rất thành công khi phân khúc thị trường nhỏ
Tốt nhất của cả hai thế giới
1. Cam kết với khách hàng tập thể có phù hợp với tất cả các công ty không
2. Không.
- Nó sẽ phù hợp với một số công ty và sẽ không phù hợp với những công ty khác.
- Một số công ty sẽ sử dụng kết hợp giữa cam kết với khách hàng thông thường và tập thể.
- Đối với các công ty có thể sử dụng nó, cam kết với khách hàng tập thể có thể giảm đáng kể Rủi ro liên quan đến việc phát triển sản phẩm mới.
Những yếu tố dẫn đến rủi ro kinh doanh
Nếu doanh nghiệp bạn có mối liên kết với đầu tư nước ngoài thì rất có thể gặp phải tình trạng rủi ro này trong kinh doanh. Đặc biệt là tại các nước đang phát triển thì rủi ro về kinh tế – xã hội có khả năng xảy ra rất cao vì giá trị tiền tệ của các quốc gia thường dao động lên xuống bất thường và không có sự cố định. Thế nên, khi lựa chọn đầu tư khoản này, dù doanh nghiệp có lãi đi chăng nữa thì vẫn khó tránh khỏi gặp phải các rủi ro.
Dưới đây là một vài yếu tố rủi ro kinh doanh điển hình thường gặp dẫn đến các rủi ro trong kinh doanh và làm ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp :
- Biến động trong nhu cầu: Nếu nhu cầu về sản phẩm có sự ổn định thì nó sẽ giúp làm giảm nguy cơ hình thành rủi ro trong kinh doanh cho công ty.
- Biến động của doanh số: Một doanh nghiệp sở hữu các sản phẩm có đầu ra ổn định về mức giá cũng như doanh số thì sẽ ít chịu rủi ro hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm có sự biến động mạnh về giá bán trên thị trường.
- Thời điểm phát triển sản phẩm và chi phí: Đối với các doanh nghiệp chuyên kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ và dược phẩm thì thường phải phụ thuộc vào tốc độ cải tiến chất lượng dòng sản phẩm một cách liên tục để phù hợp với nhu cầu thực tiễn và thị hiếu của khách hàng cũng như sự phát triển không ngừng trên thị trường. Nếu doanh nghiệp đó không chú trọng đến vấn đề này thì sản phẩm sẽ mau bị trở thành lỗi thời dẫn đến việc xảy ra rủi ro trong kinh doanh là điều nghiễm nhiên, thậm chí nó còn có thể khiến doanh nghiệp thất bại và phá sản.
- Quy mô chi phí cố định: Công ty có thể sẽ gặp rủi ro cao nếu duy trì chi phí cố định cũng ở mức độ cao và tổng chi phí lại không có biến động giảm khi cần giảm. Vấn đề này còn gọi cách khác là đòn bẩy hoạt động.
Trên đây là những chia sẻ về rủi ro kinh doanh là gì và cách khắc phục rủi ro hiệu quả nhất. Hy vọng rằng qua bài viết này sẽ giúp các bạn có thể quản trị rủi ro trong kinh doanh một cách hợp lý và giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ trên con đường kinh doanh.
Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.
Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!
* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.
Trân trọng,
Từ khóa:
- Ví dụ về rủi ro kinh doanh
- Rủi ro kinh doanh la gì
- Những rủi ro trong kinh doanh online
- Rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính
- Những rủi ro trong lập kế hoạch kinh doanh
- Chấp nhận rủi ro trong kinh doanh
- Các loại rủi ro trong sản xuất
Các chuyên mục nội dung liên quan
- Bản tin số mới nhất | Góc chia sẻ kiến thức số hóa & Chiến lược kinh doanh
- Trang chủ
- Marketing tổng thể
- Kiến thức WordPress
